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——翔鹰玻璃有限公司工会主席陈幼梅的和谐经

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位于谢塘镇的上虞区翔鹰玻璃有限公司原来是一家只有13名员工的小厂,5年时间已发展成为有140余名员工的中型企业。大家都说,企业的发展工会主席陈幼梅功不可没,和谐也能带来效益。

成立工会给员工一个“家”

2010年4月,陈幼梅作为行政总管开始参与筹备这家企业。当时虽然只有13名员工,但她到公司一个星期后,发现这个公司员工进出比较频繁,好端端的一个员工来上班,工作过程中一句话不对劲撂下手中的活说走就走,给企业发展造成了影响。

为什么一个企业效益尚可、待遇尚可、收入尚可、人数不多,但职工队伍却如此不稳定呢?陈幼梅深入车间班组找每个员工谈话,了解他们的真实想法。她发现一线操作工几乎都是一些外来务工者,没有话语权,而本地管理人员又瞧不起外地人,再加上安排工作上的不公平,语言表达上不顺畅,外地员工认为拼死拼活干,企业领导还是看不起外来员工。

陈幼梅与企业董事长进行汇报沟通,提议成立公司工会组织,给外来员工一个温暖的“家”,并选举了以优秀一线工人为代表的工会班子,今后凡涉及有关加工资、调动岗位的事宜都有工会参与。公司还成立了考核组,将职工比较重视的例如工资、福利、待遇、作息时间、奖罚措施、员工晋升、学习培训等一系列工作全部由工会负责,然后分解落实,有效调动了员工的积极性。

送去温暖关心员工工作生活

“只有让员工与企业的命运休戚相关,员工才能将企业当成自己的家,我们工会领导就是这个家的家长。”这是陈幼梅常说的一句话。为了让员工有家的温暖,陈幼梅经常深入车间班组与员工促膝谈心,让员工知道公司的家底、发展方向、项目方案等,同时在精神上、生活上尽可能给予最大帮助。

公司玻璃分厂的厂长是一位年轻、好学,懂技术、有责任心的湖北籍玻璃专家,有一段时间经常看到他满脸愁云。与这位分厂厂长进行了将近45分钟谈话后,陈幼梅终于了解到这位厂长苦恼于妻子时不时打电话来盘问,查他人在哪里。陈幼梅给他开了一个方子:每天晚饭后打一个问候电话,每星期天发一条好情调的短信,每月寄一件小礼物。一段时间后有了意想不到的收获,妻子不但不再每天打10多个电话来盘问,而且劝告他不要将工资全部交到家里去,自己该花还得花。

公司爱员工员工爱企业

有一种关怀不仅仅体现在口头慰问上,更体现在生活设施的改善和文化娱乐的丰富上。在翔鹰玻璃有限公司,外地员工吃饭、住宿一律全包,公司还为普通操作工提供16平方米左右的四人间宿舍,如果是夫妻则提供标准间宿舍,中层领导提供一个标准套房,每个房间公司补贴50度/月电量,水费全部由公司承包。公司还建起了公共浴室,提供24小时免费热水,工作满三年以上的一线员工回家可以报销车费,平时还安排一些娱乐活动,并帮助解决外地员工子女的就学问题等。无论是本地员工还是外地员工,无论是本人还是家人如果碰到困难,工会都会竭尽所能去帮助。

有人说,要人先要心,这话有道理。公司舒适的工作环境和良好的人际关系,破解了企业招工难的问题,一些外地员工纷纷带亲朋好友来企业工作。自2011年开始,公司连续三年春节后上班报到员工人数逐步增多,员工从原来的13名增加到如今的140余人,其中有10对以上夫妻、8对兄弟姐妹、2对父子。

公司爱员工,员工爱企业。公司员工默默地在员工信箱里表达自己对公司的爱和一些非常有价值的合理化建议,其中有几个“金点子”公司还专门申请了专利。